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yb5点ac只为非凡:毫无防备,2020年将有80%零售商超收银员要被机器人替代

yb5点ac只为非凡 科技 2021年02月20日
本文摘要:他指出,对于未来零售的探索,应该基于新的质量、新的体验和新的场景这三个要素到达。零售的本质是人与物的关系。探索的要素需要几个角度。 东西的质量怎么样? 这是第一位的。消费者是通过什么体验获得商品,更有趣还是更快? 这是第二名。新场景是消费者能在什么样的场景中获得商品,这是第三名。 最近亿欧记者仔细观察到深圳大型商超在新体验中引入收银机器人,使收银台整体看起来更迅速。

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他指出,对于未来零售的探索,应该基于新的质量、新的体验和新的场景这三个要素到达。零售的本质是人与物的关系。探索的要素需要几个角度。

东西的质量怎么样? 这是第一位的。消费者是通过什么体验获得商品,更有趣还是更快? 这是第二名。新场景是消费者能在什么样的场景中获得商品,这是第三名。

最近亿欧记者仔细观察到深圳大型商超在新体验中引入收银机器人,使收银台整体看起来更迅速。最近亿欧记者访问了深圳地区的一些知名商超,包括宝安区福永同泰百货公司的人乐餐厅、南山区白石洲天虹购物中心、南山区工业园区华润OLE等大型商超,仔细观察终端零售转型如何从收银员开始, 2 .消费者第一次用于收银机器人的自学成本约为15秒,第二次必须自学,工艺体验不好,界面非常简单。

3、收银员从原来的重复收银角色变更为缴纳指导角色,一个收银员最多需要同时考虑4台收银机器人。4 .收银机器人的形态还是初始形态,处于被动服务,将来有从被动服务向主动服务转变的趋势。5 .收银台用机器人多为70后组,50-60后多用于柜台结算,这是消费习惯教的。

6 .自助收银机器人需要构筑会员登陆、会员点数、甚至卡缴纳等功能。7、自助收银台地下通道和人工收银台地下通道的会计速度几乎一样。

由于人工收银台地下通道的多方式缴纳方式和人工休息时间,自助收银台地下通道可以同时服务的人数是人工收银台地下通道的1.5倍。8、深圳收银员平均工资为4000元/月,包括寄宿者,五险一金,按计算,企业每月需要缴纳的成本约为8000元/月/人,一个收银台买家最少可以同时服务四台收银机器人。因为机器人需要倒数的工作。

9 .以深圳南山区白石洲天虹店为例,2016年已经引进了收银机器人,但处于试验运营状态,收银机器人只有两台在线。现在收银机器人已经减少到8台,反观人工收银柜台,数量大幅增加。在现场,收银台机器人的人流比人工收银台大,收银台机器人看起来更受欢迎。

10 .我们知道天虹的收银机器人供应商是青岛创捷中云科技公司,武汉中百、华润OLE、永辉已经把这个品牌的收银机器人上线了。(收银机器人产品形态)从收银员的工作职责来看,替代的一定是商超的系统已经十分成熟,各岗位各部门的职务。

在商超现场,为我们服务的还包括买家、清洁、客服、收银台、秤砣、主管经理等各岗位,其作用相同。既然机器说要取代收银员,我就指出这个论点是建立在三个基本面上的。

第一,需要最重要的工作来代替收银员。第二,识别性能足够平稳,错误率比人工操作者高。第三,在成本上更有利,三者不可或缺。1 .交接客户购物支付的项目,用现金、信用卡、购物券等整理每天的金额报告书,指导问题收银台的解决,解决问题客户的问题。

2 .每天在规定时间向公司出纳处提交前一天的营业费用和报告。3 .如期启航,准备营业用的零牌、发票,做营业前的安排和洗手工作。

4、收款时认真审查服务员的巴士发票,证明金额和数量正确,如有错误立即返还服务员,交给总经理错误的发票后签名结束。5 .认真认识现金的真实性,找到假币后要立即返还给该服务员向客户说明,进行调整。

6 .认真填写营业后收款单据,结算物必须一致。7 .不要在收银台保管与酒和工作有关的私人物品。

8、收银员不得在工作时间中途离开岗位。9、收银员在收银台工作中不能作弊。腐败,挪用公款,不要伤害公司利益。

例如,可以发现撤职和经济损失进行赔偿金。10、收银员要认真整理每天的账单,防止发票泄露,每天结束,不要把钱放在金库里,做当天的营业报告。

收银员营业结束后,不要认真核对当天的营业收入。短(宽)金经常出现的,不要立即查明原因。例如,计费收银员本身引起了短款,当天收银员支付了全额赔偿金,如果计费的其他原因不清楚原因或原因,则向财务部报告,由财务部进行后处理。

12、收银员不得严格遵守财务保密制度。必须严格遵守登记的收银台优惠。管理者必须在权限操作者上签名。否则,给公司的强制损失由收银员支付赔偿金。

收银员在操作中,如果发票结束错误,总经理必须签字才能接受。否则,所有损失都由连接负责人分担。从上述收银员拒绝工作来看,机器人的沿袭性能更强,机器人岗位盗窃贪污的概率为零,机器人管理成本完全为零,机器人处罚的概率更低。

接收器的一些技术路线1,条形码模式理解条形码是迄今为止最经济简单的自动识别技术。条形码是通过根据一定的编码规则对宽度被平均化的多个黑色条纹和空白进行排序来传递一组信息的图形标识符。

条形码的扫描一定是扫描仪,扫描仪利用自身光源的太阳光条形码,拒绝光电转换器接收光线,将反射光线的构图转换为数字信号。任何规则打印的条形码都由死区、连接字符、数据字符和中止字符组成。在一些条形码中,数据字符和中止字符之间有检查字符。青岛创捷中云科技公司使用这条技术路线。

2 .可以将“IC标签”统一映射到RFID模式(RFID电子标签在水瓶下面)的商品外包装上,将商品的生产日、产地、保质期等信息加载到该标签上。消费者在便利店销售后,只需将购物筐放在专用收银台,通过rfid (射频识别)技术,但“IC标签”仅限于高价商品,因此普及性很低。

RFID技术具有能识别高速运动物体,同时识别多个电子标签,操作者快速方便,能在餐厅频繁使用的优点。这个模式在日本比较流行便利的行业,在国内欧尚和大润发也引进了这样的扫码缴纳方式,很少被用作无人的方便场景,但是消费者在无人监督场景中抛弃RFID码的话就可以避免承销。

3 .商品识别模式(商品原理展示图)消费者必须把商品放在销台上,去寻找二维码。要区分标准品和非标准五品。画面必须表明商品的价格。

自助于微信和支付宝(Alipay )会计,识别速度快,准确度低:每件商品识别时间0.02秒,准确率约99.7%。缺点是必须分别识别商品,加权放置后,无法识别隐藏的商品,无法防止检查遗漏,配置周期变长,机器必须在商业上非常强的所有SKU上进行形态自学装载。现在执行这个方案的是中国人工智能首发公司YI Tunnel。

细分分析各种零售形态可能被替代的零售形态,一般分为4类: 1、便利店的营业面积为100平方米左右。食品餐厅的营业面积是500到1000平方米。3 .综合性超市的营业面积在2500平方米以上。

大卖场的营业面积从7000到12000平方米。通过一刀切,可以分为劳动密集型和服务密集型。美食饰品专柜店面积在100平以内,集采购、服务、收银台、店于一体,这属于服务密集型店。711宜家等连锁零售店、夫妻店等小面积零售店,其人员需要综合能力,因此人工智能可以在单一业务的重复场景中打破人的效果,但在简单多样的工作合作场景中,不需要打破人的效果。

服务密集型店铺很可能被人工智能短期替代。第一类零售形态是前面提到的便利店。由于独立国家没有另行设置收银员的职业,收银员必须考虑整体服务,简单综合强大,人工智能短期内无法替代。

第二类零售形态——餐厅没有设置约3个收银台,根据零售二班制的工作流程,约6人必须专业从事收银工作,在移动支付、移动钱包普及的大潮下,70-00后是移动支付的生活方式第三类零售形态——综合型超市不设置约8-10个收银台,必须拥有约2个人工收银台,除此之外可以用收银台机器人代替。第四类零售形态的——大卖场没有设置约20个收银台,只有约4个人工收银台,其他可以用收银台机器人代替,仔细观察初步判断。大型零售商认为在今后两年内会替换80%的收银台。

在将来的收银台上,必须花时间预测将来,预测5~8年后收银台机器人的功能。第一预测:收银台环节还不存在。收银台环节必须与手推车融合。

手推车通过生物识别和钥匙环节建立人车的短期初始化,建立网上购物车和网上购物车的实时信息,包离开,购物车为机器第二个预测:亚马逊go的模式。消费者在转移前必须建立个人账户和商场系统软件的指定,必须建立通过面部识别商品识别RFID技术动态跟踪人的商品关系的功能。

这涉及多种面部识别、商品识别等人工智能技术,在购物中,账单随着产品取出而随时变化,不存在收银台结算过程。关于未来零售的想法怎么样? 我喜欢facebook和我们分享你的想法。


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