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【yb5点ac只为非凡】美的建立新品牌“华凌”用于面向年轻消费群体

yb5点ac只为非凡 科技 2021年02月10日
本文摘要:最近一段时间,美国集团对品牌布局的动向频繁。在2018年末高端家电品牌Coll Homer表之后,2019年初,美集团于1月10日公布了以年轻一代消费群体为对象的新品牌——华陵,并在华陵推出了“新物种”。 “新焦虑”品牌斯隆。“装修”旧品牌据美国集团馆称,“作为美国集团的重点项目,华菱品牌的出现是美国射击场年市场,是积极面向互联网时代的时尚化、年轻化变化的最重要措施”。 首次推出的产品中,华玲宣布白色朱达顿,包括家用空调、厨房热、冰箱三种产品。

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最近一段时间,美国集团对品牌布局的动向频繁。在2018年末高端家电品牌Coll Homer表之后,2019年初,美集团于1月10日公布了以年轻一代消费群体为对象的新品牌——华陵,并在华陵推出了“新物种”。

“新焦虑”品牌斯隆。“装修”旧品牌据美国集团馆称,“作为美国集团的重点项目,华菱品牌的出现是美国射击场年市场,是积极面向互联网时代的时尚化、年轻化变化的最重要措施”。

首次推出的产品中,华玲宣布白色朱达顿,包括家用空调、厨房热、冰箱三种产品。为什么针对追赶个性潮流的时尚年轻人,华陵新产品反而显得性感的白色大部分色调?据美官宣称,这是因为华菱产品设计组绘制的90后,为了实现消费者脉搏,将“光”作为启发来源,将“白色古典重塑”作为设计理念。

官宣斯隆说是“新物种”。虽然说是“新童谣”,但华玲这个品牌不是纯粹意义上的“新物种”。了解家电行业发展的人表示,华菱品牌创立于1985年,是一个明确的家电品牌。大约2004年左右,美国集团收购。

当时,对美的华菱品牌主要经营华南地区的地区冰箱和空调品牌。目前,正在对华凌这个两家品牌进行“装修”,而美国集团对90年后出生年月层的华陵品牌进行“理解盲点”。资深产业经济观察家、家电//IT//互联网行业分析师杨振鹏对中国家电网记者分析说,“华陵”是一个不存在数十年、历史悠久的地区品牌,品牌形象老化和品牌用户群体没有很高的问题。目前,“华菱”想在短期内转向年轻、时尚化,与此同时,华陵之前,美集团的另一个品牌动作是幸运高端的新品牌COLMO,COLMO的定位剑,以AI技术家电的名义,美集团为COLMO部署了独立国家的团队,并在运营。

从美国品牌到最近的Colmo和华玲,“这只是攻击不道德”的第三方数据机构的一位相关人士对记者回答说:“美感两家是回归海尔的动作。”海尔旗下除了名为卡萨迪(Casadi)的高端家电品牌的顺利典范外,还有主要涵盖地区三、四级市场的总品牌。2017年前后,海尔将桶装品牌重新定为轻浮、时尚的联想品牌。作为年长的品牌,司令官依靠海尔这个巨大的轮子获得了更好的平台和有利的条件,但其劣势在于长期形成的品牌形象和身上厚重的海尔印章。

要想构建切实的转变,司令官必须完全改变品牌形象和产品设计。此后,司令官推出了轻时尚套装产品L.ONE等,从产品外观到功能都展开了破坏性的想法,之后司令官从品牌营销的角度尝试了新的游戏。例如,通过跨境Shezchum 2017全国巡演,没有积极开展校园活动,出演网络电视剧《逆袭之星途璀璨》等,以非常多的形式,大大拉近了品牌和用户之间的距离。

对于品牌年轻、海尔、美丽等家电巨头来说,这都是需要面对和研究的课题。这是因为随着中国人口结构的成熟时期,1980年以后出生的老年消费者沦为中国消费经济快速增长的大潜在股票,2021年高龄群体带领后来者,城市消费额猛增到2.6万亿韩元。年长的消费者将释放出巨大的消费潜力。

预计今后中国整体消费市场将保持快速增长,但如果家电企业不能逃离年轻市场,将不可避免地面临快速增长的上升。海尔在打造高端品牌和年轻品牌方面走在前列。

如今,美将华凌这个老品牌展开为年轻的室内装饰,这与海尔对总数的新定位手段相似。多品牌运营仍有美国“装修”火圈,在美集团多品牌运营上更进一步。纵观全球市场,多品牌战略是企业在家电、消费电子、汽车等轻消费品中常用的战略,多品牌战略是根据各目标市场的不同利益,分别使用不同品牌的品牌决策战略。

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各种品牌可以更好地定位具有不同利益的部门,特别强调各品牌的特点,消费者群体也不同,可以占据更多的部门。在汽车领域,美国通用汽车旗下利用凯迪拉克、别克、雪佛兰、霍顿、大宇、庞蒂克GMC、欧宝、奥斯莫比等多种品牌,覆盖全球其他部门或地区市场。

在家电领域,除海尔外,跨国企业伊莱克斯等多种定位不同的家电品牌包括AEG、伊莱克斯、Zanussi、Frigidaire、Eureka、Flymo、Husqvarna等。在全球化背景下,多品牌运营是海尔、美等集团型公司的必修课。目前,海尔通过海尔、GE、Pisi Park、Kasati、AQUA和司令这六大品牌,跨越全球家电市场,美国旗下除了两家“新款”Colmo和华菱、福特物流和Mezing之外,家电品牌还有天鹅、雨。

潘蒂洛来自美国冰箱,品牌化不顺利。贝弗利来自小天鹅,现在有追赶卡萨迪的气势。天鹅已经被美团瓜分了。后者将被取消。

目前还不知道城市用地如何完全运营。AEG通过合资公司经营独立国家。从严厉的意义上说,美系确实变得更加成熟和顺利,这就是美的品牌本身,但美品牌还不存在的问题是,每个事业部都有集中差法,美的品牌合力过大。

美国集团刚刚卸任的CMO兼品牌传播董事谷香明此前拒绝接受中国《家展望》记者采访时坦言:“目前,各事业部都有自己的做法,分散在市场(品牌性),各事业部的发力重点不同。”(威廉莎士比亚、Northern Exposure(美国电视剧)、品牌名言)曲向明回应、美集团层面目前也有部分专责,对整体多品牌结构展开辨析,今后一两年品牌下有更多的协同考虑和计划,使美品牌更加明确统一。

(威廉莎士比亚,Northern Exposure(美国电视连续剧),)对于品牌美的一些动向,离开美国集团的前高管对中国家电网记者说:“品牌、成立方法、定位方法、部署方法等都不是问题。问题是后期怎么办。”品牌不是名字和叙述。

不是孤立无援,而是与你获得的产品和服务密切相关。“上述第三方数据公司相关人士指出,美在执行力上失败。


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