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安信特色管理薪酬绩效体系

AG亚博 环境 2021年08月09日
本文摘要:公司积极开展的15个创意项目中,业绩评价和工资分配被选为其中之一,这意味着公司将公布在科学、公开上。半透明的管理方式迈出了更大的一步。特别是今年公司可以说是大力创建和实施业绩管理体系。 提高整个公司的业绩,激发员工的创造力,提高员工的积极性和责任感,使公司内部管理更加规范和有序。公司实施绩效评价并不完全是为了补偿体系的规划设计,而是为了提高组织和员工的绩效能力,促进公司和员工的共同发展。

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公司积极开展的15个创意项目中,业绩评价和工资分配被选为其中之一,这意味着公司将公布在科学、公开上。半透明的管理方式迈出了更大的一步。特别是今年公司可以说是大力创建和实施业绩管理体系。

提高整个公司的业绩,激发员工的创造力,提高员工的积极性和责任感,使公司内部管理更加规范和有序。公司实施绩效评价并不完全是为了补偿体系的规划设计,而是为了提高组织和员工的绩效能力,促进公司和员工的共同发展。绩效管理是连接的员工个人不道德和组织目标之间所需的桥梁,是将公司总体目标分为部门、将部门任务分解为个人、评价个人工作指标完成情况的必要桥梁。要通过执行个人不道德的目标任务,创造个人不道德性和公司目标管理之间的联系。

对整个公司来说,绩效管理可以成为公司整体运营管理提高的基础,通过绩效管理提高公司运营效率,及时了解发展战略实施过程中不存在的问题,通过修改战略跟踪执行计划和绩效结果,确保发展战略的构建。对于员工个人,绩效管理也可以作为员工教育发展、职位晋升的基础。人力资源部可以根据员工长期的业绩分数了解员工的工作情况,然后制定对员工的培训计划,提高员工的业绩能力,并将业绩评价作为今后员工晋升的参考标准。

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业绩管理系统的建立是构建公司和员工双赢的过程。目前公司的绩效管理还处于发展阶段。如何使公司和员工共赢是公司业绩管理系统的发展方向。成熟期的绩效评价体系在实施过程中需要不断完善。

科学合理的绩效管理体系对公司目标的构建和员工绩效的提高有很大的影响,相信在不远的将来,安信将享受成熟期的评价文化和氛围。


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