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经济“寒冬”,小生意也能有大发展_AG亚博真人

yb5点ac只为非凡 宾馆酒店 2021年09月03日
本文摘要:2009年是中国经济的关键一年,当前经济危机的势头,很多企业处于严峻的状况。与巨无霸企业无暇的“节衣缩食”不同,中小企业中的一些卓越者以灵活、创造性的模式以相反的势头上升,使“小生意”成为“大企业”,得到了实务性、缓慢的发展。 以饮食行业为例,一品世家在危机的“创业”东风中,只有“旺角食还烧可怕的翅膀”的品牌去年减少了近千家店,建设了1亿元的产值。结果,企业在味道的想法上下了功夫,获得了市场的先机。

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2009年是中国经济的关键一年,当前经济危机的势头,很多企业处于严峻的状况。与巨无霸企业无暇的“节衣缩食”不同,中小企业中的一些卓越者以灵活、创造性的模式以相反的势头上升,使“小生意”成为“大企业”,得到了实务性、缓慢的发展。

以饮食行业为例,一品世家在危机的“创业”东风中,只有“旺角食还烧可怕的翅膀”的品牌去年减少了近千家店,建设了1亿元的产值。结果,企业在味道的想法上下了功夫,获得了市场的先机。“可怕的翅膀”的创始人马威为了向记者大张旗鼓地宣布新事物,“可怕的翅膀”在召集技术专家的基础上,正式成立食品研究中心,根据各地的饮食习惯和及时性展开转变,从可怕的翅膀到乌贼创造一百种味道和品种,进行顾客马威特别强调:“只有产品和味道大放异彩,‘可怕’的味道独占鳌头,企业才能获得持续的利益,而‘创造性’是看起来非常简单的行业中无法逾越的市场壁垒。

” 2008年,“旺角食还烤可怕的翅膀”的逆风上升,博得业界冠军,发展了数千家分店。最近的数据显示,2008年中国餐饮市场规模将超过1.5万亿元,09年将突破2万亿元。“可怕的翅膀”有必要在“冬天”下与更多的同行和投资者共享这个大市场。


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